圣文在深圳网站建设等项目中积累了一些经验，在这里我们就分享下，在项目管理中的流程和节点控制，所谓的项目管理是指，对项目开发进行高效率的计划、组织、指导和控制，将任务与公司部门，有关角色紧密联系起来，使部门和相关角色人员目标明确、业绩清晰。知流程懂节点，项目管理分两个步骤，一个就是流程和节点等控制管理，另外就是人文、沟通、团队协作方面的加强，其实圣文在网站建设和软件开发中的流程和节点基本都是一致的

一、在网站建设和软件项目的启动阶段

在日常的业务实践中，我们清楚的认识到，其实很多客户对自身的需求是没多少概念的，也提不出比较实际合用的需求文档，有些事情既然客户提不出来那怎么办呢？我们就得介入，帮助客户进行相关的分析和评估，最后写成客户需求，和文档与客户进行确认。按正常的逻辑这个步骤应该是客户来主要操作的，无奈之举而已。

(1) 项目识别。策划和文案，在接到业务部分的相关要求后，就对客户需求进行调研和分析，最后与客户沟通确定项目文档，和策略，在转于市场部门进行价格的评估与客户讨论，把合作合同化。

(2)项目立项。一般策划包括栏目和功能结构，重点功能讲解，费用和支付方式，开发周期和进度表，以及内部开发人员的一些分工和安排等，项目签订后，公司内部就做相应安排，按事先订好的流程开始往下走。

二、项目审核阶段

在操作务实中，网站建设的审核分版面和总体验收两个阶段，软件验收即对功能模块的验收

1.版面验收：圣文在设计方面是很有优势的，也是企业类网站建设的核心竞争力所在， 
     版面即是网站风格，我们对版面验收的原则即是小问题调整，大问题重新制作网站风格，因为如果一个网站版面整体感觉很好，那么做下细微调整就会达到客户要求，使之更完美，如果客户提了很多问题，认为整体感有些不对，那么我们会果断采取重新设计的策略。这样有助于提升网站建设的质量，也更有利于节约工作周期，把时间耗在反复的修改意见确定上。

2、网站建设程序验收，圣文在深圳网站建设程序验收方面的经验是，企业网站只要美工达到客户要求，栏目结构设置良好，后台能够管理前台内容，客户一般不会对程序提什么异议的，不过我们会比较注重这个方面那就是对系统的优化，使之符合搜索引擎搜索习惯，为日后客户网站推广业务做些准备。

3、软件类项目的验收是比较复杂的，我们目前做的软件类，操作方式有两种，一种产品式，一种定制式，产品是经过我们常年累月的开发，测试，升级的泣血力作，而定制类软件，即根据客户需求和功能来制定软件，只要功能达到客户要求即可完成相关验收。
 

在这里总结一下，在深圳网站开发，深圳网站推广，和深圳软件开发方面，圣文的经验是客户其实对技术和自身需求不是很明确的，必须要求我们专业人员去评估去考虑，多为别人考虑，就是为自己考虑，一切凭借的还是企业的责任心